چندی پیش تحليلي در مجله معتبر فوربس درج شد كه در آن نورم اسمالوود يكي از سه نويسنده كتاب ارزشمند «كدهاي رهبري» دلايلي را مبنی بر لياقت هاي پرزيدنت اوباما در رهبری- فارغ از تمايلات سياسي- نشان داد. تحليل اسمالوود نمونه‌اي از كاربرد چارچوب علمي اين كتاب است و به خوبي ويژگي‌هاي يك رهبر را ترسيم مي‌كند. براي مطالعه كامل يادداشت اسمالوود به منبع اصلی مراجعه كنيد. محض یادآوری، كتاب كدهاي رهبري چند ماه پيش ترجمه و روانه بازار كتاب شده است.
در اينجا ترجمه اي آزاد و خلاصه شده از مطلب را ملاحظه مي كنيد:
هرچند كمتر از يك سال از رياست جمهوري پرزيدنت اوباما مي گذرد، نظرسنجي ها حاكي از اختلاف‌هاي چشمگير ديدگاه‌هاي مردم از رهبري او هستند. يك راه قضاوت در مورد رهبران اين است كه مشخص كنيم آنها در دو بعد ويژگي هاي فردي و نتايجي كه بدست آورده اند چه كرده اند. براي درك اين رويكرد نحوه مقایسه جيمي كارتر و بيل كلينتون به عنوان رهبران رئيس جمهوري قابل توجه است. بطوركلي، خيلي‌ها معتقدند كارتر شخصيت صادق و قابل اعتمادي داشت؛ درحاليكه به نتايج ضعيفي مثلاً در اقتصاد دست يافت. كلينتون اما امتيازي معكوس دارد: امتياز بالا در اقتصاد و امتياز پايين در ويژگي هاي فردي!
البته خيلي زود است كه در مورد اوباما به ارزيابي نتايج بپردازيم؛ اما خيلي زود نيست كه نگاهي به ويژگي هاي رهبري او بيافكنيم و ببينيم كه آنها چگونه نتايجي را كه او در چند سال آينده رقم خواهد زد، شكل مي دهند.
طبق چارچوبي كه در كتاب كدهاي رهبري معرفي كرده ايم ويژگي‌هاي شخصي اوباما را تحليل مي كنيم و درخواهيم يافت كه او از همه ابزارها به خوبي استفاده مي‌كند:
قاعده 1: آينده را شكل دهيد: اوباما به وضوح رويكردی تازه مبتني بر چشم‌انداز به سياست دارد. او استراتژي روشني را براي پيشرفت كشور مطرح كرده كه كاملاً با همتايان پيشين خود تفاوت دارد.
قاعده 2: كارها را عملي كنيد: خيلي آسان است كه آينده روشن تازه اي را بجاي عملي كردن آن توصيف كنيم. كار اوباما تبديل كردن آنچه او مي‌خواهد به آنچه رخ مي‌دهد است. دستاوردهاي اوليه او نويدبخش است. مثال هايي از دور شدن از خطر سقوط اقتصادي و توسعه خدمات بيمه سلامتي مؤيد اين مطلب است.
قاعده 3: استعداهاي امروز را بكار گيريد: رهبراني كه بهترين استعدادها را به كار مي گيرند، در عين اينكه در كوتاه‌مدت كار دشواري را عملي مي‌كنند، صميميت و روح يگانگي را تقويت مي‌كنند. اوباما در اين مهارت استاد است. او كارها را به تنهايي انجام نمي‌دهد و دعوي آن را ندارد. او در انتخاب كابينه رويكرد تشکیل «تيمي از رقبا» را در پيش گرفت و امروز او از سطح بالايي از همدلي و مشاركت در تيم خود بهره‌مند است.
قاعده 4: نسل بعدي را بسازيد: درحاليكه رهبران نسل بعد را مي‌سازند، آنها توجه بايسته‌اي به ساختن مهارت‌هاي مورد نياز هم براي كوتاه‌مدت و هم براي بلندمدت دارند. اوباما كار ارزشمندي براي نسل بعدي مهارت‌ها پايه‌ريزي كرده و با جو تغيير پيش مي‌رود.
قاعده 5: روي خودتان سرمايه‌گذاري كنيد: رهبران بايد بطور مستمر روي بهبودهاي فكري، روحي، هيجاني و جسمي خود سرمايه‌گذاري كنند تا بتوانند پاسخگوي نيازهاي رهبري باشند. اوباما خودش داستان رهبري به هنگام تغيير است.
پرزيدنت اوباما از تمامي ويژگي‌هاي كدهاي رهبري براي انجام وظايف خود در حدي عالي برخوردار است؛ اما آيا او مي‌تواند به نتايج نيز دست يابد؟ اين چيزي است كه بايد صبر كنيم و ببينيم
مدیریت بر مبنای هدف